tag:blogger.com,1999:blog-12173751351959664122024-03-12T20:50:34.946-07:00Gestão de ProjetosMuito sobre consultoria, gestão de projetos e telecomunicações.William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-70092003664517486862011-02-05T17:24:00.000-08:002011-02-05T17:24:35.947-08:00Governança como diferencial competitivo.Nos últimos comentários abordamos o que é os tipos mais e iniciamos a descrição de um caso real de escritório de gerenciamento de projetos (PMO). Hoje, abordaremos de forma diferente, citando os aspectos de insucesso e a importância da governança, deste que pretende ser um organismo para planejar, monitorar e apoiar os projetos internos e externos das organizações.<br />
<br />
Dentre os fatores de insucesso podemos relacionar a implantação do modelo inadequado, a inexperiência e o nível de maturidade dos profissionais do escritório que não possuem a visão das inúmeras variáveis para definir estratégias de planejamento, comunicação e execução dos projetos de forma distinta para cada cenário. Em outras palavras, estes profissionais não compreendem a necessidade dos acionistas de ter pontos de medição e indicadores de desempenho dos projetos que permitam visualizar a situação/status e tomar decisões assertivas, além de construir uma sólida base de conhecimento e de lições aprendidas que fortalecerá a gestão de conhecimento da organização.<br />
<br />
Lembrando que em uma visão mais prática, os projeto são mudanças estruturadas para garantir o alinhamento entre planejamento estratégico do negócio e os esforços gerenciais para suportar a visão e missão da organização, ou seja, um bom gerenciamento de projetos pode influenciar na capacidade de competição da organização. <br />
Outro fator, talvez o mais determinante, é a falta de patrocínio do board, que não participa efetivamente da implementação e do dia-a-dia desse organismo que em alguns casos fica sem um executivo hábil politicamente, que tenha acesso elevado na organização, que conheça gerenciamento de projetos profundamente e que, portanto, consiga direcionar e justapor projetos por toda a organização.<br />
<br />
Para aquelas organizações que implementaram o escritório de projetos e a metodologia de gestão de projetos, mas que ainda não têm observado impactos relevantes nas soluções dos mesmos, surgere-se a criação da figura do CPO - Chief Project Officer que se mostra um diferencial que detém expertise para orientar alinhadamente as estratégias da empresa a execução dos projetos.<br />
<br />
<b>Para reflexão:<br />
</b>Qual a importância do modelo de governança e os desafios globais do CPO dentro das organizações?<br />
<br />
Como devemos medir o resultado do PMO para o negócio? É possível transformá-lo sempre em algo direto, mensurável e, principalmente, compreensível?William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-48678879608254707102011-01-19T17:16:00.000-08:002011-01-19T17:16:38.255-08:00Exame da Certificação PMP: PMI anuncia alteraçõesO PMI anuncia que fará alterações significativas no exame da certificação PMP a partir de 31/08/2011.<br />
<br />
A entidade conduziu um estudo (RDS - Role Deliniation Study) através de 3.000 PMPs de todo mundo para adequar-se as exigências da ISO 17024, da qual a credencial PMP está submetida.<br />
<br />
O estudo visa garantir que o exame comtemple os mais relevantes tópicos do dia-a-dia do profissional de gerenciamento de projetos e garantir a transparência e eficácia desta certificação que é uma das mais cobiçadas do mercado.<br />
<br />
Sugere-se aos que já estão se preparando ou desejam iniciar nos próximos meses, que acelerem seus processos de preparação para evitar contratempos:<br />
<ul><li>A exemplo de alterações anteriores no exame, existe uma possibilidade de sobrecarga nos centros de teste nos meses anteriores a alteração. </li>
<li>É muito pouco provável que o PMI estenda o prazo.</li>
<li>É quase certo que os possíveis reprovados nesta versão da prova, caso façam nova tentativa após 31/08/2011, deverão fazê-lo sobre a nova versão, o que provavelmente envolverá um novo período de preparação.</li>
</ul>Mais detalhes d resultado do estudo e de mudanças já antecipadas podem ser conferidas no link: <a href="http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP/Updates-to-PMP-Certification-Exam.aspx">http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP/Updates-to-PMP-Certification-Exam.aspx</a> William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-47483434754618822462010-05-20T15:26:00.000-07:002010-06-22T20:21:56.003-07:00PMO - Descrição da implantação um caso real.Seja Bem vindo! <br />
<br />
No último comentário explicamos os conceitos e os tipos (nível) de PMO e deixamos alguns passos para reflexão antes de iniciar uma proposta de implantação de um PMO. <br />
<br />
<strong>Relembrando:</strong> Encare a criação de um PMO como um projeto; ache as pessoas corretas, conduza uma analise da organização antes de iniciar; comunique a idéia, consiga um patrocinador; crie um Project charter; designe um gerente de projetos, determine os recursos necessários; integre políticas e processos organizacionais aplicáveis; defina objetivos, papéis e responsabilidades; desenvolva uma classificação básica de projetos correntes; conduza um piloto e não perca de vista que comunicação é a chave do sucesso.<br />
<br />
<br />
A partir deste comentário, vamos abordar um caso de implantação de um PMO, onde neste primeiro comentário vamos abordar: O fator motivador (necessidade), o objetivo e o foco inicial do trabalho.<br />
<br />
A empresa cliente, cujo nome será mantido em sigilo, é do ramo de tecnologia, e estava iniciando a cultura de relação dos negócios por projetos e identificou a necessidade de melhorar o índice de sucesso nos projetos do departamento de tecnologia. A proposta de trabalho teve como principal objetivo avaliar o atual estágio em Gerenciamento de Projetos e apresentar uma nova proposta para planejamento, acompanhamento, monitoramento/controle e encerramento dos projetos.<br />
<br />
O processo de trabalho foi apresentar ao cliente um <strong>Mapa de Trabalho</strong> (permitir uma melhor visualização do trabalho realizado e como este se desenvolveu ao longo dos dias), <strong>uma Agenda de Atividades</strong> (mostrando quais seriam os passos do trabalho realizado) e uma <strong>proposta da estrutura organizacional</strong> e a <strong>estratégia para diagnóstico e Avaliação da Maturidade</strong> do setor para mapeamento dos GAPs e elaboração do plano de crescimento. Por hora deixo os seguintes questionamentos para reflexão e abordagem para o próximo comentário:<br />
<br />
O que é maturidade em Gerenciamento de Projetos?<br />
Qual modelo de avaliação de maturidade em Gerenciamento de Projetos deve ser utilizado?<br />
Qual a estratégia a utilizar para tratamento dos GAPs identificados?William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-65049022115883693042010-05-02T13:12:00.000-07:002010-05-03T04:20:49.315-07:00Para que serve um PMO? (Continuação)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyvoy3cZ4VBcC7fn5Z-F9lnHKDi4bgahesehdmP1nFoCnZ4lBsv2ajw5Hzg0hM03RzLJ_ufg4hkko4x_fql92NEvGHd5MKYkURgdpOLjB5woDdt1rVJcmoNKSFwtadM3pCaXAMDC46sHza/s1600/Tipos+PMO+PSO.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="164" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyvoy3cZ4VBcC7fn5Z-F9lnHKDi4bgahesehdmP1nFoCnZ4lBsv2ajw5Hzg0hM03RzLJ_ufg4hkko4x_fql92NEvGHd5MKYkURgdpOLjB5woDdt1rVJcmoNKSFwtadM3pCaXAMDC46sHza/s200/Tipos+PMO+PSO.jpg" width="200" /></a></div>Seja Bem Vindo!<br />
<br />
<div class="MsoNormal">Conforme último post, a definição global de PMO, no cenário de projetos, é que trata-se de uma “Estrutura” dentro da organização, onde concentrem-se as atividades para o gerenciamento de projetos. </div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">Citamos nomenclaturas como:</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 8pt;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Equipe de Projetos Autônoma (APT – Autônomo Project Team): </span></b><span style="color: black;">Escritório de projetos separado das operações da empresa. É destinado ao gerenciamento de um projeto ou programa específico.</span><b><i><span style="color: black; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 8pt;"> <o:p></o:p></span></i></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Escritório de Suporte de Projetos (PSO – Project Support Office): </span></b><span style="color: black;">É o escritório de projetos de esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos, realizando interface organizacional e fornecendo suporte, ferramenta, serviços (de planejamento, controle de prazos, custo e qualidade), recursos técnicos, metodologia de gestão de projeto e de gestão do conhecimento.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Centro em Excelência de Gestão de Projetos (PMCOE – Project Management Center of Excellence): </span></b><span style="color: black;">Tipo de Escritório de projetos referência que <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">não assume a responsabilidade pelos resultados dos projetos</b>. O PMCOE assume como responsabilidade prover informações às partes diretamente interessadas e proferir diretrizes básicas para a confecção do projeto desde sua fase inicial até o seu encerramento.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Escritório de Projetos Corporativo: </span></b><span style="color: black;">É o escritório de projetos de esfera corporativa atuando no gerenciamento estratégico dos projetos da organização, tendo como função: planejamento estratégico dos projetos, gerenciamento de projetos interdepartamentais e gestão do conhecimento empresarial.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black;"><br />
</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;"><span style="color: black;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">Didaticamente para adquirirmos a mesma visão sobre PMO, não vamos nos preocupar com nomenclatura e sim entender sua aplicação. A seguir dividiremos o conceito em três categorias: </div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">A primeira pode ser considerada há mais básica e correspondente aqueles PMOs que atuam <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">mais como suporte administrativo</b>, em outras palavras, sua função básica é dar suporte para os projetos na organização executando atividades como despesas contábeis, programação de viagens, organização de centro de custos e realizando pesquisa de clientes. Podemos classificar esta configuração em <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">PMO de nível 1</b>, pois o sucesso dos projetos da organização depende fortemente das habilidades individuais do gerente de projeto que utilizam seus próprios métodos e ferramenta para controlar seus projetos.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">Na segunda categoria, que classificamos como<b> PMO de nível 2</b>, notamos ainda a parte administrativa e acrescentamos mais conhecimento em gestão de projetos por parte dos gerentes de projetos, aqui já classificados como sênior devido sua experiência. Estes profissionais atuando no PMO dando suporte, consultoria e treinamento para garantir uma linguagem e uma cultura única na organização.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">Na terceira categoria, <b>denominado nível 3</b>, identificamos um estágio mais otimizado da implantação de um PMO. Nesse nível, o PMO está completamente inserido dentro da estratégia da organização, participando de reuniões de decisão de negócios e tem força de trabalho divido por área: metodologia, revisão de projetos, padronização de processos , difusão de lições aprendidas, gestão do plano de desenvolvimento de carreira dos gerentes de projetos e outras atividades.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">Normalmente, esperamos uma evolução natural do nível 1 ao nível 3, mas dependendo da estrutura organizacional, nível de maturidade e volume de projetos, a configuração e o desenvolvimento dos 3 níveis pode ser encontrado de forma isolada ou conjunta.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">Agora que melhor entendemos os tipos quanto o modelo de atuação, deixo para reflexão os principais passos para implantação de um PMO.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
<ul><li>Antes de mais nada, a criação de um PMO é um projeto, logo encare o como tal;</li>
<li>Consiga um Sponsor (patrocinador); </li>
<li><span style="font-family: Symbol;"><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span>Crie um Project charter; designe um gerente de projetos e determine os recursos necessários;</li>
<li>Integre políticas e processos organizacionais aplicáveis; </li>
<li>Comunique a idéia;</li>
<li>Desenvolva uma classificação básica de projetos correntes;</li>
<li>Conduza um piloto;</li>
<li>Não perca de vista os itens:</li>
</ul></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span>Conduza uma analise de organização antes de iniciar;</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span>Uma implementação de nível 2 pode levar anos;</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span>Não existe uma solução única de PMO;</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span>Ache as pessoas corretas;</div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span>Defina objetivos, papéis e responsabilidades;</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span>Comunicação é a chave do sucesso;</div>William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-55262268018582018822010-04-25T17:15:00.000-07:002010-05-01T10:25:39.637-07:00O que é e para que serve um PMO?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_zbif0S3lmkt32VgQBZ0TSmnl0GWVoZpuSsOnRhTm2K5vGken4RapehFcRE2c6mP9v6BpyZvdKJtRMDVS90jTb6RXlK7P3njwy0dayxv4zBMQeG3bZZFtOGE2l_pBTvfEsR2uVHfsoFr6/s1600/PMO.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5464233408598242466" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_zbif0S3lmkt32VgQBZ0TSmnl0GWVoZpuSsOnRhTm2K5vGken4RapehFcRE2c6mP9v6BpyZvdKJtRMDVS90jTb6RXlK7P3njwy0dayxv4zBMQeG3bZZFtOGE2l_pBTvfEsR2uVHfsoFr6/s200/PMO.jpg" style="cursor: hand; float: left; height: 123px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 124px;" /></a><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Olá a todos, sejam bem vindos!</span><br />
<div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Percebo que a expressão PMO, cada vez mais, ganha popularidade e importância nas empresas e nas comunidades de GP. Resolvi então, dedicar um tempo a comentar e esclarecer dúvida ssobre este assunto. Fiquem a vontade nos comentários e mãos a obra!</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">PMO= Project Management Office ou Escritório de Gestão de Projetos. É uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades de projetos. Um PMO torna-se necessário para integrar e apoiar as atividades de gerenciamento de projetos, analisar dados e auxiliar os gerentes de projetos e executivos na domada de decisão estratégica. </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">A seguir algumas atribuições de um PMO, lembrando que as funções e responsabilidades não limita-se a estas, pois depende do tipo * de PMO a ser implantado na sua organização.</span></div><div><ol><li><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Tornar-se um centro de apoio onde as informações encontram-se centralizadas e auxiliam no suporte a decisão estratégica.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Monitorar todos os prazos, orçamentos e progresso dos projetos.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Coordenar os padrões de qualidade, disponibilizar e manter uma metodologia de gerenciamento de projetos.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Auxiliar na priorização de recursos e capacitação de profissionais em gerenciamento de projetos.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Identificar e dar suporte ao andamentos de projetos com desvios ("problemas"). Enfim, torna-se uma plataforma de aconselhamento para os gerentes de projetos.</span></li>
</ol><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">(*) Um PMO pode possuir vários tipos, tais como: PMO de suporte, PMO departamental, PMO estratégico e PMO Centro de Excelência. E além disso, pode também ser virtual PMO.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br />
</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Todos esses conceitos, detalhamento e lições aprendidas com um caso real implantado serão abordados no próximo post. Por enquanto, fica aqui para reflexão do leitor, a idéia da importância e os benefícios de se utilizar um PMO em uma empresa, de acordo com sua estrutura organizacional.</span></div></div>William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-65045583477725590182010-04-02T20:34:00.000-07:002010-04-02T21:01:17.013-07:00Trabalho Voluntário<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1qz6d7WW2ODRuxdods7S5vdqejwIxmUaxqC81ZgQhqY1sCEooMj7JZzTe_1TwKy6CNdKmizpummLAje4GwBjtw5jN-QmeJz1N2Z1BWSe6EKBf8EhUY-VNXAVMxGWfMy9zoORNr2M6kB6Q/s1600/aula.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1qz6d7WW2ODRuxdods7S5vdqejwIxmUaxqC81ZgQhqY1sCEooMj7JZzTe_1TwKy6CNdKmizpummLAje4GwBjtw5jN-QmeJz1N2Z1BWSe6EKBf8EhUY-VNXAVMxGWfMy9zoORNr2M6kB6Q/s320/aula.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5455754030723493938" /></a><div style="text-align: center;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgs7ya3Aurprm64mYbchwul2cDZwTBkwV9WcTLu_0qP71HKjaar09OZE9QbvhHOOlpSTplUItE8znlyubKsb5Fu_4a_agrY4_lRaMuHT8sDSalxlsRCMt1pYLd1H-6dh7EyAoNp-vP_YqiS/s1600/aula.jpg"><br /></a></div><div>Hoje quero deixar de lado o assunto gerencia de projetos (acreditem, não está sendo fácil) e postar sobre minha experiência na participação do trabalho voluntário da Junior Archievement.</div><div><br /></div><div>Através do Projeto Sustentabilidade, a Junior Archievement busca disseminar a filosofia e as práticas do uso sustentável dos recursos entre os jovens brasileiros. A meta é beneficiar, até 2010, mais 1 milhão de jovens em todo o país.</div><div><br /></div><div>A foto ao lado foi tirada durante uma e minhas aulas em uma escola do município do Rio de Janeiro, onde lecionei sobre a importância das práticas do uso sustentável através de exercícios e jogos onde os alunos puderam refletir suas atitudes atuais, aprender e compartilhar planos para melhoria do planeta.</div><div><br /></div><div>Esta experiência mostrou-me que através de pequenos gestos podemos mudar o futuro destas crianças e consquentemente do nosso país. </div><div><br /></div><div>Parabéns aos professores, pelos desafios e dedicação diária na missão de lecionar e formar cidadãos melhores! Parabéns a Junior por este trabalho!</div><div><br /></div><div>Para conhecer mais da instituição acesse: <a href="http://www.juniorachievement.org.br/ja/">http://www.juniorachievement.org.br/ja/</a></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:'Helvetica Neue', Arial, sans-serif;font-size:180%;color:#333333;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 18px; line-height: 28px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family:Georgia, serif;font-size:130%;color:#000000;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 16px; font-weight: normal; line-height: normal;"><br /></span></span></b></span></span></div>William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-50383039761926241782010-03-16T11:49:00.000-07:002010-03-16T11:57:06.968-07:00Planejamento, Programas e Projetos: Dois EnfoquesCréditos: Paul C. Dinsmore<br /><br />De todas as medidas passíveis de melhorar a administração de programas e projetos, a de planejamento é a que possui um impacto potencialmente mais forte.<br />Afinal, ao planejar seu projeto, você pode fixar objetivos, alocar recursos, prever dificuldades e esboçar soluções. Enfim, o panorama do projeto pode ser avistado e planos podem ser traçados para nortear a execução das atividades inerentes à sua implantação. Planejamento, portanto, é a chave do sucesso em administração de projetos.<br />São, no entanto, dois os enfoques que podem ser dados ao assunto, ou seja: 1) planejamento técnico e 2) planejamento gerencial. Examinemos estes enfoques que são diferentes e, ao mesmo tempo, complementares.<br />A abordagem clássica do planejamento de projetos apresenta-se a seguir. Basta cumprir a metodologia detalhada para se ter um projeto bem planejado e controlado.<br /><strong>1.</strong> <strong><strong>Definir os objetivos do projeto</strong></strong>. Descrever a natureza, o escopo e as metas principais do projeto.<br /><strong>2.</strong> <strong>Dividir o projeto em "pacotes de trabalho".</strong> Utilizando-se de critérios coerentes com o projeto em questão (disciplinas, área física, unidades, departamentos), dividir o projeto em subprojetos.<br /><strong>3.</strong> <strong>Estabelecer responsabilidades referentes aos subproje</strong>tos. A cada "pacote de trabalho" (subprojeto) deve corresponder uma pessoa responsável pelo seu cumprimento.<br /><strong>4.</strong> <strong>Relacionar as atividades correspondentes aos "pacotes de trabalho</strong>". As atividades básicas necessárias para completar o subprojeto devem ser listadas nesta fase.<br /><strong>5.</strong> <strong>Estimar o tempo de duração e os recursos necessários para cada atividade</strong>. As estimativas devem ser realistas, admitindo-se condições normais.<br /><strong>6.</strong> <strong>Preparar Cronograma</strong>. Com base nas listas de atividades, preparar o planejamento e a programação detalhada do projeto.<br /><strong>7. Fazer crítica do plano (Cronograma).</strong> A coordenação (gerência) deverá aprovar formalmente o cronograma, observando-se recursos disponíveis, critérios usados, estimativas etc.<br /><strong>8. Distribuir o plano às partes interessadas</strong>. A implantação do projeto deverá seguir o cronograma aprovado.<br /><strong>9. Monitorar e con</strong>trolar. A cada período de monitoramento (mensal, quinzenal, semanal etc.), o progresso real deverá ser indicado no cronograma. Emitir cronogramas revisados quando for o caso.<br /><strong>10. Emitir relatór</strong>ios. Para formalizar o monitoramento e informar as partes interessadas, devem ser emitidos relatórios informativos.<br /><br />Se a metodologia descrita for seguida, certamente o projeto será implantado de forma feliz. Observa-se, no entanto, que o planejamento técnico é por demais simplista para assegurar, por si só, o sucesso do empreendimento. Há necessidade de planejar também as medidas gerenciais, levando-se em conta o fator comportamental das pessoas principais envolvidas no projeto.<br /><br /><strong>Planejamento Gerencial</strong><br />As atividades de um projeto são executadas e coordenadas por pessoas, portanto, há necessidade de planejar também o lado da coordenação do projeto. Eis as etapas principais necessárias.<br /><strong>1. Fazer articulação política do projeto</strong>. Alinhar as partes envolvidas procurando consenso quanto ao escopo e ao "modus operandi" para administrar o projeto.<br /><strong>2. Selecionar os membros chave da equi</strong>pe. Escolher pessoas com experiência e comportamento compatíveis com as necessidades do projeto.<br /><strong>3. Estabelecer esquema e comunicação</strong>. Fixar filosofia de comunicação que deverá prevalecer durante o projeto (procedimentos, relatórios, reuniões, entrevistas, fluxo formal e informal).<br /><strong>4. Levantar necessidades de entrosamento e treinamento</strong>. Descobrir, através de consultas, as reais necessidades para desenvolver e entrosar a equipe.<br /><strong>5. Preparar e executar programas de treiname</strong>nto. Formular e realizar programa que integrará e fará crescer os membros da equipe.<br /><strong>6. Efetivar auditoria gerencial.</strong> Abordar (além dos aspectos técnicos), os seguintes pontos: "estado de espírito" da equipe, grau de conflitos, sistemas de comunicação, eficácia gerencial.<br /><strong>7. Tomar medidas cor</strong>retivas. Agir no sentido de corrigir as disfunções apresentadas na auditoria gerencial.<br /><strong>8. Monitorar aspectos comportamentais</strong>. Acompanhar a interação dos membros da equipe, identificando desvios eventuais.<br /><strong>9. Realizar "coaching" (aconselhamento).</strong> À medida que os desvios se apresentem, realizar trabalhos individuais no sentido de corrigi-los. Alternativamente, use assessoria externa.<br /><br />A linha de planejamento gerencial, ora descrita, enfoca as questões de "quem fará?" e "como fazer?" Neste planejamento se enfocam os aspectos práticos da implantação.<br />O planejamento técnico, por outro lado, é voltado a: "o que fazer?" e "quando fazer?" É traçado neste plano toda a lógica técnica de implantação do projeto.<br />Os dois enfoques são necessários e se complementam. O planejamento técnico, por mais perfeito que seja, dificilmente terá eficácia sem o planejamento gerencial. Por outro lado, a abordagem gerencial sem sustentação técnica também será pouco eficaz. É preciso juntar estas duas ferramentas para bem administrar os projetos.<br /><br />E por falar nisso, como está o planejamento dos seus projetos atuais? Está planejando técnica e gerencialmente?William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-17324331962304097702010-03-15T16:25:00.000-07:002010-04-03T07:04:30.867-07:00O 4G começa a se mostrarO 3G mal chegou e já se fala na sua evolução. Operadoras dos Estados Unidos e da Europa já testam novas redes apelidadas de 4G. Na verdade, o 4G que se fala é o LTE (Long Term Evolution), que surgem como a melhor aposta da evolução das redes atuais. A seu favor, o LTE tem as velocidades. Em testes, ele já alcançou 20 megabits reais de conexão, em velocidade, dentro de um automóvel, com potencial para alcançar até 100 megabits de pico.<br /><br />Hoje, a AT&T anunciou o início do "refresh" da sua rede nos Estados Unidos para elevar suas velocidades. Os testes com o LTE começam em 2010. E a nova rede deve estar plenamente instalada em 2011. Parte do movimento da AT&T se deve ao fato de a Apple andar flertando com a Verizon (que tem redes muito mais modernas). Com isso, o sinal vermelho acendeu no QG da AT&T - que atualmente tem exclusividade sobre o iPhone nos EUA. A preocupação não é sem motivo: números divulgados também hoje mostram que os usuários de iPhone continuam na frente em uso e acesso de sites de Internet via smartphone. Nada menos que 65% dos acessos a sites feitos via celular se devem a usuários de iPhone. Ainda que o aparelho da Apple represente bem menos que 10% das vendas de smartphones, seus compradores são os mais ávidos usuários da rede de dados via celular. Ou seja: são o grupo de consumidores que cristaliza o sonho de todas as operadoras.<br /><br />A propósito, a Verizon promete para esse ano ainda os testes com o LTE. E já a partir do ano que vem haveria oferta da nova tecnologia em algumas localidades dos Estados Unidos.<br /><br />E você o que achou destas informações?William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-13505518143709052652010-03-15T13:11:00.000-07:002010-03-15T13:25:45.855-07:00PMO SUMMIT<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIM9XfkGV9kBe-s4mAjgKvfv5XOThdXRleTX8pUFn45fSlMA9RNT4PcQzwvwHsnIrGe2YFRNThXzYhKRSxu0ImCLL-fJekOzezYcejNpq6U7hsB80dMPgcIHJ7I6N49WN21SM4v4FxYGR0/s1600-h/william.JPG"></a><br /><br /><div align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYOJOMHvJZdo3MXjpLZlyghsvgN0vBcNPxfK-q6e-JeY0tUzerSmcv62b83bvw38xAVB_c4hqt0fPgcYAASiZk20q63jcUhwgwdyv75IbqhifL519Zswan01nBneBNxK1c73ZTa9nl3JNC/s1600-h/logo_pmo.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 206px; DISPLAY: block; HEIGHT: 109px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5448956312035039122" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYOJOMHvJZdo3MXjpLZlyghsvgN0vBcNPxfK-q6e-JeY0tUzerSmcv62b83bvw38xAVB_c4hqt0fPgcYAASiZk20q63jcUhwgwdyv75IbqhifL519Zswan01nBneBNxK1c73ZTa9nl3JNC/s320/logo_pmo.jpg" /></a><br /></div><br /><div align="center"><strong><span style="font-size:130%;">Rio de Janeiro - 23, 24 e 25 de Março de 2010</span></strong></div><br /><div></div><br /><div></div><br /><div></div><br /><div>Descubra como alavancar a geração de valor do seu Escritório de projetos - programas- portfólio!</div><span style="color:#ffffcc;">.</span><br /><div></div><br /><div>Faça com que o PMO seja cada vez mais estratégico para sua empresa!</div><br /><div></div><br /><div></div><br /><div>Entre no site do evento: <a href="http://pmosummit.com.br/">http://pmosummit.com.br/</a></div>William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1217375135195966412.post-44646575704356349962010-03-12T18:34:00.000-08:002010-03-12T18:48:20.822-08:00Grupo Estratégico Educação<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6IgDlpTsGkaJ0i700h9_M1C3v9_u2plkOa1oX14SwXwMr5NbL4sKGfdUPcpJn00kVzC54kOHJF7iSUOHBWg9XLAZJy5cX3Tpsb0rsTBUuZRNsegC_ZFO3-rv1zEVNPucfxNiaS1tko3Dp/s1600-h/Grupo_educacao.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; DISPLAY: block; HEIGHT: 300px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5447942571835101106" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6IgDlpTsGkaJ0i700h9_M1C3v9_u2plkOa1oX14SwXwMr5NbL4sKGfdUPcpJn00kVzC54kOHJF7iSUOHBWg9XLAZJy5cX3Tpsb0rsTBUuZRNsegC_ZFO3-rv1zEVNPucfxNiaS1tko3Dp/s400/Grupo_educacao.jpg" /></a><br /><div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUP4qq0PAEb7Hy52gMeEk6f88eiwuog4WAUfHn9Lr_0yoIoqhaMgPj0Tx8eb04YvjUaa82Nod-kGggyDCDrV7U1kjzIcCea1aBGLkvRv4QPBRjHRTbqCqLKhU_k1Bo-o8r7s6Wa430LfW-/s1600-h/Grupo_educacao.jpg"></a><br /></div><div><span style="font-family:verdana;">Esta é a foto do evento de final de ano do Grupo Estratégico de Educação do PMI-Rio. Estiveram presentes o Sulaiman, Ramiro, Ana Baumotte, eu (camisa azul ao fundo) e os voluntários do Grupo Estratégico de Educação. Recebemos sete novos voluntários que assinaram o termo de voluntário;</span></div><div><span style="font-family:verdana;"></span> </div><div><span style="font-family:verdana;">Na ocasião, foram assinados os TAPs do Programa PMI Educa, dos projetos: Ensino Médio e Técnico, Graduação e Pós Graduação.</span></div><br /><p></p><br /><p></p><br /><p></p><br /><div><br /></div><br /><div></div><br /><div><br /></div><br /><div></div>William Guimaraeshttp://www.blogger.com/profile/04625543005360506775noreply@blogger.com0